基本介绍
深圳市中旭企业管理顾问有限公司成立于2004年1月，是中国目前培训企业最多，培训满意度最高的专业咨询管理公司之一。中旭以打造“中国企业西点模式”、共建“企业西点军校”为公司核心业务，不断开发与整合出如《西点执行力》、《西点执行力教练》、《企业西点军校》、《总裁战略班》等相关的系统课程及执行力训练方案，不断服务中国发展型企业。
以管理理念奠基、经营原则大于商业利益，是中旭的基本的经营原则，坚守公司“团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长”四大核心价值观底线、坚持以“敬业、职业、专业”的服务原则为客户提供超越期望的价值，从而获取回报，达到公司使命，体现社会责任感。
到目前为止，公司已成立六家分公司：深圳分公司、青岛分公司、苏州分公司、杭州分公司、成都分公司、天津分公司，专业团队近400人。服务过1万多家企业，其中包括：TCL集团、美的集团、华为科技、红豆集团、远东集团、通威集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、上海均瑶集团、皇明太阳能集团等300多家中国500强的民营企业及像双汇集团、中国龙工集团等国有企业。
在新的市场形势下，中旭以市场研发部为内部价值链条的开端，通过培训、方案、项目等业务的推广，满足企业的需求，支撑公司的战略，实现对股东、社会、员工的责任和回报。
中旭公司虚位以待，欢迎有志之士加盟！
核心业务
中旭企业管理顾问有限公司核心业务介绍
一、培训课程介绍
1、公开课程
由中旭创始人，著名实战执行力专家、西点执行力第一人王笑菲老师主讲，包括西点执行环境、西点执行战略、西点执行原则、西点执行方向、西点执行方针、西点执行标准、西点执行方向、西点执行要点等模块。
2、西点执行方案
西点执行方案的目的是帮助企业打造自己的培训体系，拥有自己的“造血体系”，培养符合自己企业需要的执行型人才。
二、咨询项目介绍
根据客户需要，我们可以通过项目咨询、常年管理顾问等方式为企业提供以下咨询服务：
1、3S执行力咨询
3S是一套以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造执行力团队，用个人战略来关注个人成长的执行系统。3s执行项目是企业家掌控企业的工具，是保证企业战略顺利实施的工具；帮助企业打造不依赖能人的执行团队；关注员工个人成长，帮助员工形成正确高效的做事习惯。
2、企业战略规划
我们会帮助公司明确自己的远景、核心价值观和战略目标，在内部访谈、行业研究和标杆研究的基础上，找出企业的核心竞争力，并设计出打造团队执行力的战略举措。接下来，我们帮助企业规划产品和服务组合，制定出未来的成长阶梯，并从价值链的各个环节上制定出关键的战略举措。
3、人力资源项目
包括人力资源规划、岗位分析与评估、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、招聘管理、培训管理、职业生涯规划等模块，通过项目的实施为企业打造充满活力的人力资源体系和优秀的人力资源队伍，让员工与企业形成双赢，支撑企业的战略发展。
公司理念
用人理念
中旭只用一种人，为客户创造价值、为公司提供结果的人。
营销理念
价值战略：以专业、敬业为客户创造客户期望或超过客户期望的价值
竞争战略：以客户价值的名义打败竞争对手
客户服务理念
业务层面：超越客户期望
非业务层面：今天我们为客户做了工作，但不一定为客户创造价值；我们为客户创造了价值但不一定让客户感动，我们的目标是努力让客户感动。